सऊदी अरब में आईटी पेशेवरों को काम पर रखने की अनूठी चुनौतियों का सामना करना
सऊदी अरब का नौकरी बाजार काफी हद तक द्वारा संचालित हैसऊदीकरण”, औपचारिक रूप से “राष्ट्रीयकरण” नामक एक आंदोलन के लिए बोलचाल का शब्द है। इस धक्का का एक हिस्सा नियमों का एक समूह है जिसे कहा जाता है नीता कटयह श्रम और सामाजिक विकास मंत्रालय के अंतर्गत आता है और सऊदी अरब में काम करने वाले संगठनों को अपने कार्यबल में सऊदी नागरिकों का एक निश्चित प्रतिशत बनाए रखने की आवश्यकता होती है।
स्तर समय के साथ बढ़ते हुए प्रतिशत के साथ, क्षेत्र और कंपनी के आकार पर निर्भर करते हैं। कुछ मामलों में, यह अनिवार्य है कि कंपनियां अंततः पूरी तरह से सऊदी नागरिकों से बना एक कार्यबल प्राप्त करें। जो कंपनियां किसी भी स्तर पर आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती हैं, वे विदेशी कर्मचारियों के लिए वर्क परमिट को नवीनीकृत नहीं कर सकती हैं या नई सुविधाएं नहीं खोल सकती हैं।
निताकत सऊदी नागरिकों के बीच बेरोजगारी और अल्परोजगार से निपटने के प्रयासों का हिस्सा है। किंग फैसल सेंटर फॉर रिसर्च एंड इस्लामिक स्टडीज की शोधकर्ता हाना अल्मोइबेड के अनुसार: 58% कर्मचारी गैर-सऊदी हैंआईटी विभागों में संख्या कम है, लेकिन फिर भी 50% से अधिक है।
समस्या काम की कमी नहीं है, यह प्रेरणा की कमी है। सउदी सरकारी नौकरियों को आसान बनाने के आदी हैं – अलमोइबेड का अनुमान है कि सरकार में लगभग 66% काम करते हैं। सउदी निजी क्षेत्र में काम करने के लिए अनिच्छुक हो सकते हैं, लेकिन जैसे-जैसे देश तेल राजस्व पर कम निर्भर अर्थव्यवस्था की ओर बढ़ता है, लोगों को अधिक प्रतिस्पर्धी बनना पड़ता है। निजी क्षेत्र आजीवन रोजगार की पेशकश नहीं करता है। साथ ही, खराब प्रदर्शन करने वालों को बोनस या पदोन्नति नहीं मिलती है।
बदलती अर्थव्यवस्था ने एक दुष्चक्र बना दिया है। सउदी जितना आगे नौकरी के बाजार से बाहर निकलेंगे, उतना ही वे कौशल में पिछड़ेंगे, और जितना अधिक वे कौशल में पिछड़ेंगे, खुली नौकरियों में प्रतिस्पर्धा करना उतना ही कठिन होगा। मंडी।
आईटी नौकरी
सौभाग्य से, आईटी क्षेत्र एक ऐसा क्षेत्र है जहां नौकरी के लिए पहले से ही कई सउदी उपयुक्त हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि विश्वविद्यालयों ने अपने पाठ्यक्रम में भारी निवेश किया है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सउदी कंप्यूटर प्रौद्योगिकी कौशल के साथ स्नातक हों।
इसके अलावा, सिस्को, माइक्रोसॉफ्ट और आईबीएम सहित कई अंतरराष्ट्रीय कंपनियों ने लंबे समय से सउदी को काम पर रखने और प्रशिक्षण देने में निवेश किया है, और कुछ निजी क्षेत्र में अनुभव प्राप्त करने के बाद सरकार में चले गए हैं।
उदाहरण के लिए, अब्दुल्ला अल-स्वाहावर्तमान संचार और प्रौद्योगिकी मंत्री, 12 वर्षों तक सिस्को सऊदी अरब के प्रबंध निदेशक थे।
सऊदी अरब में हाल ही में LEAP22 सम्मेलन में, अलस्वाहा ने नई तकनीकों और स्टार्टअप्स में 6.4 बिलियन डॉलर से अधिक के निवेश की घोषणा की। धन का उपयोग सऊदी अरब को एक नवाचार-आधारित अर्थव्यवस्था में बदलने के लिए किया जाएगा जिसके लिए लगभग हर क्षेत्र में आईटी कौशल की आवश्यकता होती है।
“आज का आईटी जॉब मार्केट सउदी को काम पर रखने में बहुत सक्रिय है। मंसूर अब्दुल गफ़ारीप्रबंध भागीदार आम्रोप सऊदी अरबसऊदी अरब में एक प्रमुख कार्यकारी खोज फर्म है। “लेकिन बाजार में अभी भी कुछ अंतराल हैं। उदाहरण के लिए, मैंने हाल ही में एक क्लाइंट के साथ काम किया है जो एक मार्केट लीडर है। मैं नहीं कर सकता, क्योंकि मेरा क्लाइंट किसी भी अन्य कंपनी से बहुत आगे है, इसलिए वे लोग जिन्हें उन्होंने स्थानीय रूप से काम पर रखा है, वे शायद हैं कौशल में पिछड़ रहा है।
“आईटी एक ऐसा उद्योग है जिसके लिए एक निश्चित जानकारी की आवश्यकता होती है और यह एक ऐसी जगह का उदाहरण है जहां आपको रोजगार के लिए विदेश जाना पड़ता है। हमारी ग्राहक कंपनियां भी एक सऊदी उत्तराधिकारी को किराए पर लेंगी और विदेशी के साथ जाएंगी ताकि पांच साल में सऊदी लोग काम करने का ज्ञान है।”
अब्दुलगफ्फर ने आगे कहा: एक विशिष्ट कार्य करने के लिए एक प्रवासी को पांच साल के कार्यकाल के लिए काम पर रखा जाता है। लेकिन पहले दिन से, वे जानते हैं कि उनकी नौकरी के हिस्से के रूप में, उन्हें पांचवें वर्ष तक एक सऊदी उत्तराधिकारी को प्रशिक्षित करना है, और उन्हें नौकरी उसे सौंपकर छोड़ देना है। “
मानो या न मानो, इस व्यवस्था के प्रवासियों के लिए कुछ फायदे हैं। इस तथ्य के अलावा कि वे सऊदी अरब में काम करते समय कोई कर नहीं देते हैं, उनके स्वयं के कौशल हासिल करने की भी संभावना है।
सऊदी अरब के लिए एक ऐसी परियोजना का नेतृत्व करने का मौका मिलना बहुत दुर्लभ है जो विदेशियों को नेतृत्व करने की अनुमति देता है। आज दुनिया में कहीं भी आप यह नहीं कह सकते कि आईटी पेशेवरों ने इतनी सारी ग्रीनफील्ड परियोजनाओं पर काम किया है। वही पर्यटन और आतिथ्य के लिए जाता है। सैकड़ों नए होटल सामने आ रहे हैं, जिसके लिए जमीन से निर्मित विभिन्न प्रकार की नई सूचना प्रणालियों की आवश्यकता है।
अब्दुल गफ्फार ने कहा, “लोगों के यहां आने का मुख्य कारण पैसा नहीं है।” “मुख्य कारक चुनौती है। जिन लोगों को हम किराए पर लेते हैं, बहुत अनुभवी प्रबंधन टीम, उस बिंदु पर पहुंच रहे हैं जहां वे अच्छी तरह से हैं। पैसा अब उनकी मुख्य प्रेरणा नहीं है, लेकिन सऊदी बाजार की चुनौतियां और अवसर के बारे में उत्साहित हैं ।”
उम्मीदवारों और नियोक्ताओं के लिए सलाह
अब्दुलगफ्फर युवा सऊदी नौकरी चाहने वालों को अपना ज्ञान बढ़ाने के लिए कुछ खोजने की सलाह देते हैं। नौकरी चाहने वालों को नौकरी सिर्फ इसलिए स्वीकार नहीं करनी चाहिए क्योंकि यह एक अच्छी कंपनी है या यह अच्छी तरह से भुगतान करती है। खासकर करियर की शुरुआत में। उन्होंने कहा कि छोटी कंपनियों को भी अनुभवी नौकरियों की तलाश करनी चाहिए। सफल परियोजनाओं और परिवर्तन का एक ट्रैक रिकॉर्ड लंबे समय में भुगतान करता है।
“यदि आप पैसे के लिए जाते हैं, तो आपको पहले अच्छा वेतन मिलेगा,” उन्होंने कहा। “लेकिन उच्च-आय वाली कंपनियों के पास सब कुछ है, इसलिए किसी आमूल-चूल परिवर्तन की आवश्यकता नहीं है। वे केवल कागज को आगे बढ़ाने के लिए होंगे।”
जहां तक नियोक्ताओं का सवाल है, अब्दुल गफ्फर बताते हैं कि कई नियोक्ताओं की यह धारणा नहीं है कि पैसा वह नहीं है जो लोगों को सबसे ज्यादा आकर्षित करता है। लोग एक चुनौती चाहते हैं, और जब काम की बात आती है, तो उनके प्रेरकों की सूची में पैसा दूसरे या तीसरे स्थान पर होता है।
“अपनी चुनौतियों और अपनी दृष्टि के बारे में बात करें,” उन्होंने हायरिंग मैनेजर को सलाह दी। “उन्हें बताएं कि वे प्रयास का नेतृत्व करेंगे। उन्हें एक समय सीमा दें, उन्हें बताएं कि उनके पास जो संसाधन हैं और जो समर्थन उन्हें मिलता है। एक अच्छी तरह से पैक किया गया प्रस्ताव प्रदान करें जिसमें संसाधन शामिल हों।”
